唐国忠律师,长沙工程纠纷律师,现执业于北京德恒(长沙)律师事务所,执业以来,坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨,精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。
全程监理:全程跟踪从预算到竣工,从质量到环保的整个装修过程,是确保施工工期和施工质量的最好监理方式。推荐:对装修毫无经验,又期望得到自己理想效果的用户。
阶段监理:按步骤来对装修的各个阶段进行监理,精确控制施工的某个步骤,做到心中有数.推荐:比较有装修经验,但对某个环节又有所欠缺的用户。
特色监理:新房验收:房子是装修的根本,存在纰漏的房子将极大地影响装修质量;审核预算:对装修公司的预算进行审核,极大程度地遏制装修公司的水分,确保客户利益,基本能为客户预算节约15%左右。推荐:这是所有装修客户都需要的服务。
一、建筑施工现场管理的重要性
贯彻和落实建筑施工企业的系列标准,这就要求施工企业把工程的质量管理的重点着眼于施工现场,要突出对施工现场进行质量控制,并在此基础上建立工程项目质量保证体系。质量、安全、成本、工期是考核建筑施工企业的第一系统目标,这四大指标也都是以施工现场为落脚点。这主要是由于施工现场露天的高空作业比较多,再加上多工种联合作业和人员流动大等一系列原因,使得施工现场成为事故隐患的多发地段,这使得施工现场管理变得尤为重要。加强施工现场管理不仅能有效地降低工程事故的发生率,还能有助于推进工程操作的系统性。加强施工现场的管理力度,还有助于减少或消除一些无效劳动,从而减少工程施工材料的消耗,为企业节支增收。同时加强施工现场管理,还有助于提高合同的履行率,确保工程如期完成,这不仅能确立企业得信誉形象,还能保证企业效益的提高。综上所述,施工现场管理不仅是一个施工企业各项管理水平的综合反映,而且还是整个施工企业管理的基础。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1.工地的人员难以实现有效的控制。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性,投入的劳动力众多,使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。在实践中,由于一些施工人员的违规操作,引发了不少的质量问题,最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说,对施工人员进行全面有效的控制是至关重要的。
2.工地的物料较难实现有效控制。在施工质量的控制过程中,由于投入物料范围比较广而且用量也很大,要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理实际工作中,不少的监理工程师都有这种感觉,就是会经常性的感到工业化设备及批量产品的质量离散性较小,这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场,要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。
3.缺乏安全意识,不明确,质量控制不全面。要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键,它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中,不少的管理人员都没有认识到这一关键点,未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习,最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度贵发,导致不明确,这在施工现场往往表现为重形式,走过场,缺乏实质性的东西,最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题,由于产品面广量大,很难实现全面的检查,不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查,这在一定程度上遗漏了一些质量问题。